Informacja zwrotna w zespole międzynarodowym: dlaczego bezpośrednie „Good job, but…” nie działa na każdym rynku
Wyobraź sobie managera, który dołącza do globalnej struktury korporacyjnej. Prowadzi projekt z ludźmi z Wielkiej Brytanii, Niemiec, Francji i Turcji. Merytorycznie wszystko się zgadza: